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案例二
該客戶是一家擁有著100家跨國企業的時裝品牌,曾經失敗著手創建自己的集成化管理信息(ERP)系統。該企業尤其迫切需要一定的專業知識,讓他們順利的迅速擴展到亞洲市場。鑒於Monrah諮詢公司在企業資源規劃和決策支持系統和實施方面所具備的卓越能力,我們成功幫客戶達到提升和經營績效的目的。

影響和價值創造
因為我們對國際時裝店提供一系列量身定制的解決方案,使其公司更進一步的發展其實體店面和網絡店面在亞洲的數量。我們提供EPOS系統和ERP系統促使他們的在新興遠東市場達到業務高速業務增長。
如果您對我們的服務有興趣,請聯繫: contact@monrahconsulting.com
項目規劃
解決方案
我們在很短的時間內為該企業量身定制了一個全新的集成化管理信息(ERP)系統,同時幫助他們克服了近2年以來的低效率和提升各方面用戶需求。根據我們對亞洲市場的了解和多年的跨國經驗,我們成功幫助該國際時裝店成功進軍亞洲市場。
作為一家根深蒂固在歐洲和亞洲市場的專業諮詢公司,我們能夠為該客戶量身定制一套最優的方案:
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通過向用戶群的諮詢,我們幫該公司創建最佳的需求和最佳解決方案的集成化管理信息(ERP)系統。
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作為一家跨國專業顧問,我們能夠同時與遠東和歐洲的客戶進行談話,使雙方都能夠全程參與整個方案流程。
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我們採用了AGILE軟件開發方法使受益者們能同時參與軟件的開發過程。在這過程中,如果用戶不了解軟件的任何一個環節,我們將根據他們的需求做出有效的調整。
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